martes, 25 de octubre de 2016

¿POR QUÉ SE DEBE INVESTIGAR?

¿POR QUÉ SE DEBE INVESTIGAR?

Pregunta interesante que aborda el ejercicio intelectual de justificación; en este marco, el propósito central de la presente (y corta) reflexión es motivar y/o brindar algún estimulo para que los estudiantes se acerquen de manera más segura a ese apasionante mundo de la investigación.

Antes de mostrar las bondades de investigar se hace necesario reconocer algunas condiciones o requisitos:

  • Se debe contar con una mentalidad positiva para transformar la realidad como parte del bienestar humano, no se investiga para destruir.
  • La disciplina es fundamental, en especial para superar los posibles obstáculos que surjan en el camino o en las etapas asumidas por el estudio.
  • Sostener una actitud filosófica también es importante, esto significa poseer capacidad de asombro, curiosidad y duda.


Ahora bien, son innumerables las bondades de la investigación, tal vez, la más relevante es la generación de conocimiento para comprender la realidad. Aquí es posible un triple acercamiento, la realidad objetiva…la del medir, se conoce mediante la investigación cuantitativa, la realidad subjetiva…la del interpretar, se conoce mediante la investigación cualitativa y la realidad intersubjetiva …la del actuar, se conoce mediante la investigación mixta.

La investigación se constituye en un principio sólido del desarrollo profesional, la globalización hace una tercera exigencia, ¡Ser competente en el proceso de investigar! Se recuerda las otras exigencias:

1.    Dominio de las TIC.
2.    Hablar un segundo o tercer idioma.

Tener un capital intelectual que incluya una visión integral acerca del proceso de investigación le permite al ser humano (profesional o estudiante) tomar postura crítica de la realidad al cual está llamado a convivir (vivir en común) y sobrevivir (ser exitoso) lo que se puede traducir en el más alto propósito de aprender a investigar “encontrar sentido a la vida”.


Esp. Adolfo León Llanos Ceballos

lunes, 3 de octubre de 2016

“POLÍTICA INSTITUCIONAL PARA EL DESARROLLO DE LA SEXUALIDAD HUMANA” (PROPUESTA)

POLÍTICA INSTITUCIONAL PARA EL DESARROLLO DE

LA SEXUALIDAD HUMANA” (PROPUESTA)


Institución Educativa ____________________________________Fecha:__________


Objetivo:   Garantizar el adecuado desarrollo de la sexualidad escolar a través de la reconstrucción de los preconceptos tradicionales y, la aceptación de las diferencias con el fin de contribuir a la formación integral.

Alcance:      Sexo
                     Género
Identidad de género y expresión de género
Orientación sexual

Dirección:    Identidades hegemónicas (cisgénero) 
                      Identidades no hegemónicas (transgénero)
                      Orientaciones hegemónicas (heterosexual)
                      Orientaciones no hegemónicas (homosexual, bisexual)

Lineamientos:   Dignidad humana
                           Comunicación dialógica y racional
                          Escenarios de construcción social (familia, escuela, trabajo), convivencia y                            paz.           

Fuerza Teórica:    La sexualidad humana como integración de 4 holones: reproductividad, género, erotismo y vinculación afectiva interpersonal. (Eusebio Rubio, 1994)

«La sexualidad humana es una facultad condicionada, inacabada y en permanente construcción. Inicia con la experiencia privada de autoexploración, continúa con la elaboración de sentidos y significados, producto de la interacción con el ambiente, la sociedad y la cultura; hasta que se es capaz de salir de sí para crear comunión con otro (as) bien sea para la donación consciente del cuerpo o para la procreación de un nuevo ser.

Para garantizar el adecuado desarrollo de la sexualidad la Institución Educativa como escenario de construcción social, reconoce dos elementos básicos: 1. La dignidad humana; y 2. La comunicación dialógica y racional.

A partir de éstos, se institucionalizan estrategias pedagógicas de acompañamiento y fortalecimiento de las identidades y expresiones de género, la orientación sexual incluyendo aquellas no hegemónicas, como el transgénero, el homosexual y bisexual. Además, vincula de manera propositiva a las familias bien sea homoparentales, monoparentales, extensas o tradicionales.

El manual de convivencia consagra el respeto al pluralismo, promueve el respeto por la diversidad y la no intolerancia frente a la diferencia.

La Institución Educativa garantiza la divulgación de la presente política»



Esp. Adolfo León Llanos Ceballos 

martes, 20 de septiembre de 2016

DEBATE ACADÉMICO SOBRE EL CONCEPTO PLANEACIÓN

DEBATE ACADÉMICO SOBRE EL CONCEPTO PLANEACIÓN


“Una ruta didáctica para su elaboración”


El concepto planeación puede asumir varias concepciones que tienen como eje central el tiempo. Se plantea como una toma de decisión anticipada, donde se seleccionan y relacionan hechos, se formulan y utilizan suposiciones respecto al futuro, se trazan caminos de una situación determinada hacia el futuro deseado pero posible.

Además del tiempo, el concepto en su interior se compone de elementos, como: objetivos para determinar a donde se pretende llegar; el plan o la acción para alcanzar el objetivo, la toma de decisiones o la selección del curso de dicha acción y la previsión donde se identifican los factores que pueden influir positiva o negativamente en el futuro.

De acuerdo al objeto de estudio donde se aplica el concepto planeación, para este caso se trata de un componente académico del establecimiento educativo con variados elementos constitutivos: ambientes, teorías, identidades, propuestas, contenidos, entre otros; se observa la necesidad de tomar como fuerza teórica de apoyo una definición eclectica de planeación, citado por Castaño Duque (2004) [1]:

“Es el desarrollo sistemático de una serie de planes de acción encaminados al logro de unos objetivos definidos con anterioridad. Estos planes se realizan después de una evaluación y selección de los pasos de acción futuros y de acuerdo al análisis de factores internos y externos que pueden afectar (previsión) directamente a la empresa” (p.21)

Para comprender la estructura conceptual de la anterior definición se extraen los subconceptos (ideas) más relevantes.

A.   Sistemático
B.   Plan de acción
C.   Objetivos
D.   Análisis situacional
E.   Empresa

Cada subconcepto se examina epistemológicamente:  . Qué es, .. Cómo es  y Por qué es importante.
  
A.   Sistemático

. Que se ajusta a un sisterma, o sea, elementos relacionados entre sí que cumplen un propósito.

.. Algo sistemático es metódico, que sigue un camino, un orden, se puede estandarizar o apilar en módulos.

Permite dimensionar la realidad y reducir la carga intelectuasl que supone tomar una acertada decisión.

B.   Plan de Acción

. Considerado aquel momento donde se asignan las tareas que permiten alcanzar los objetivos.

..  Estaá conformado por el tiempo, los recursos, las personas, es una etapa dinámica y operativa.

Al desarrollar el plan de acción, la organización alcanza sus metas y objetivos.

C.   Objetivos

. Aquellos resultados que se pretenden alcanzar.

.. Son claros, factibles, se redactan en infinitivo, lo que denota acción, poseer un propósito y una finalidad.

Muestran la ruta para el desarrollo de las tareas, se constituyen en referentes de evaluación, orientan la elaboración de las conclusiones.

D.   Análisis Situacional

. Se trata de una acción donde se reúnen y estudian los factores relacionados con el funcionamiento de la organización.

.. Dicho estudio puede ser interno (fortalezas y debilidades) o eternos (amenazas y oportunidades) Debe ser actualizado, cada 6 mese o cada año.

Permite reorientar los procesos al interior, asumir los riesgos o prevenirlos, además al conectarse con el entorno la organización puede enfrentar los retos y/o desafíos que éste le presenta porque tiene una dimensión de la realidad.

  E.   Empresa (Institución)

. Entidad conformada por una comunidad o lugar de encuentro humano donde se desarrolla alguna actividad concertada por todos.

..  Posee áreas o componentes que dialogan de manera fluida entre sí.

Satisface las necesidades de un cliente.


Al hacer un análisis (debate) de los aspectos donde se presentan coincidencias o alejamientos, se puede afirmar que entre la esencia del plan de acción (.) y la importancia de los objetivos () debe haber sintonía porque el primero asigna la tarea y el segundo muestra la ruta para el desarrollo de la misma.

Dos subconceptos se encuentran con fortaleza a nivel de su importancia () lo sistemático y el análisis situacional, ambos, al tener presente y dimensionar la realidad permiten la toma de decisiones adecuadas.

Las áreas de gestión o los componentes de la empresa dialogan de manera fluida (), dicha afirmación se establece en el cómo es la empresa, pero los caminos del diálogo deben estar alimentados por los desarrollos y resultados de las tareas, aspecto que se encuentra en el valor () de los objetivos.

Alcanzar las metas y objetivos tiene directa relación con la ejecución efectiva () del plan de acción, pero ¿hasta qué punto fueron logradas? La respuesta se identifica en el valor de los objetivos (), estos se constituyen en verdaderos referentes de evaluación.

Al interior de este debate, se puede inferir que la definición no cuenta con los aportes de la misión, o sea, el piso teórico que muestra el diario quehacer de la empresa, lo que da a pensar en un protagonismo operativo de la planeación pero carente de un “piso” epistemológico, no se puede olvidar, la teoría le dice a la práctica ¿Qué es? Y la práctica le dice a la teoría ¿Por qué es importante?

De todas maneras el nuevo sentido de la definición ecléctica de la planeación (considerado elemento de la fuerza teórica del presente estudio), es el siguiente:

La planeación maneja tres dimensiones: 1. Entrada; 2. Proceso ; 3. Salida.

En la entrada , el análisis situacional o conocimiento real del entorno/ambiente externo e interno junto a la capacidad de manejo sistemático de los directivos permite dimensionar la realidad de la empresa para reorientar o afianzar la futura toma de decisiones.

En el proceso, los caminos fluidos del diálogo entre áreas o componentes de la organización adquieren sentido con el contenido de las tareas, que previamente han sido asignadas al personal idóneo para su desarrollo, los objetivos específicos, las metas e indicadores también alimentan y orientan la ejecución de las actividades (inmersas en cada tarea)

En la salida, donde adquiere relevancia la satisfacción del cliente, la evaluación de los resultados es fundamental, de no llevar a cabo este ejercicio no se contaria con insumos para el mejoramiento continuo, la empresa se estancaría, caería en un anquilosamiento peligroso, esto haría pensar a los directivos y colaboradores que todo está hecho.

Desde este marco, la función general de la planeación aplicada al establecimiento educativo aborda dos dimensiones:

1.    El mantenimiento y/o desarrollo del recurso humano, se recuerda, el estudiante es la razón de ser de la institución educativa, a través de él las docencia adquiere sentido. Se busca su formación integral.

2.    La efectividad y la eficiencia, lo que permite mejorar y optimizar la distribución y el uso del recurso, no se puede olvidar que existen unos ambientes de aprendizaje y un factor para que dichos ambientes funcionen adecuadamente es el propio recurso.

Al hacer un resumen sobre la ruta didáctica planteada en este ejemplo, se tiene el siguiente recorrido:

1.    Identificar el concepto objeto de análisis.
2.    Extraer los subconceptos más relevantes.
3. Examinar epistemológicamente cada subconcepto a través de los siguientes componentes:
. Qué es
.. Cómo es
Por qué es importante

 4.    Establecer coincidencias y/o alejamientos entre los componentes epistemológicos de            cada subconcepto.
5.    Crear (elaborar) el nuevo sentido del concepto objeto de análisis.


 Esp. Adolfo León Llanos Ceballos


[1] Castaño Duque, Germán Albeiro (2004). Seminario de Teoría Administrativa. [En línea] Disponible en: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102702/La_planeacion.pdf

martes, 13 de septiembre de 2016

ITINERARIO DIDÁCTICO PARA ELABORAR LA TEORÍA SOBRE COMPETENCIA

ITINERARIO DIDÁCTICO PARA ELABORAR LA TEORÍA SOBRE COMPETENCIA 



1.    ¿Qué parte de la realidad se desea aclarar?

Siempre que se conoce se atiende a una de estas cuatro (4) cosas:

  1. Seres/objetos
  2. Sucesos
  3. Atributos / variables
  4. Relaciones
 2.    ¿Cuáles elementos básicos conforman dicha realidad?

Se define la constitución del objeto de estudio.

 3.    ¿Cómo transformar dichos elementos en conceptos?

Se perfila la epistemología del concepto.


Ejemplo: 
 

1.    Esencia: Es un ser vivo heterótrofo.
2.    Existencia: animal, mamífero, cuadrúpedo, de diversas razas, canis familiaris.
3.     Valor: es el mejor amigo del hombre.


4.    ¿Cómo hilar un sistema lógico a partir de la relación de aquellos componentes del concepto?

Se pueden encontrar siete (7) tipos de relación: 



1.    Tiempo. Duración o repetición de un evento…
2.    Espacio. Forma, lugar donde se encuentra, movimiento…
3.    Causa. Qué fuerza lo mueve, qué efecto produce…
4.    Condición. Qué organización posee…
5.    Transición. Cómo es el ser, el fenómeno con relación a otros.
6.    Función. Qué ejercicio desarrolla el órgano, cómo funciona…
7.    Valor. Cuál es el grado de utilidad, qué significado tiene…

Ejemplo: El perro como buen amigo del hombre vive en casa de una familia.

Tipos de relaciones encontradas:

1. Tiempo (Vive en…)           2. Valor (buen amigo…)       3. Lugar (Casa...)


5.    ¿Cuál es el nuevo sentido (teoría) encontrado, después de ordenar y/o juntar los conceptos?




EJEMPLO DESARROLLADO

1.    ¿Qué parte de la realidad se desea aclarar?

Se desea elaborar una teoría sobre la competencia.

2.    ¿Cuáles elementos básicos conforman el concepto competencia?

Competencia: interacción entre los miembros de la misma especie (población) o de dos o más poblaciones diferentes que usan el mismo recurso que frecuentemente existe en cantidades limitadas.


3.    ¿Cómo transformar dichos elementos en conceptos?

A cada elemento se le identifica:      1. Esencia     2. Existencia      3. Valor 



 4.   ¿Cómo hilar un sistema lógico a partir de la relación de los componentes         (Esencia – Existencia – Valor) de los conceptos?



























5. ¿Cuál es el nuevo sentido (teoría) encontrado después de ordenar y/o juntar los conceptos?

“La competencia como proceso de interacción entre poblaciones de igual o diferente especie es muy compleja. Dependiendo del recurso disponible (agua, luz, alimento, territorio o pareja) dichas poblaciones pueden crecer o decrecer en cantidad.

Igualmente de acuerdo al recurso se verán en la necesidad de desplazarse a través del espacio y tiempo, lo que permite la selección natural, donde sobreviven los más fuertes.

Pueden emerger (aparecer) diversas formas de competencia de acuerdo a la cantidad del recurso, por ejemplo, si es abundante para todos la competencia será anárquica, caso contrario se denomina regulada o jerárquica. Las plantas también presentan competencia por el aprovechamiento de la luz…” 


Esp. Adolfo León LLanos Ceballos



































































lunes, 22 de agosto de 2016

HILANDO TEORÍAS

CÓMO CONSTRUIR UNA TEORÍA SOBRE LA ESCUELA



LA ESCUELA ES UN LUGAR DE ENCUENTRO HUMANO DONDE SE DESARROLLA LA EDUCACIÓN



ELEMENTOS:         LUGAR – ENCUENTRO – EDUCACIÓN


 1. ESENCIA                      2. EXISTENCIA                             3. VALOR
   ¿Qué es?                           ¿Cómo es?                      ¿Por qué es importante?







TEORÍA:

En esa porción de espacio físico llamado escuela, el lugar y el encuentro humano coinciden en la búsqueda del aprendizaje.

Para favorecer la educación se requiere una fluida comunicación enmarcada en la dignidad.

La convivencia y el ambiente escolar deben mostrar la ruta para que los seres humanos sean libres y felices.


Esp. Adolfo León Llanos Ceballos 














martes, 2 de agosto de 2016

JORNADA ÚNICA EN COLOMBIA. UNA MIRADA CRÍTICA - ACADÉMICA

JORNADA ÚNICA EN COLOMBIA. UNA MIRADA CRÍTICA - ACADÉMICA


Hablar de jornada única no es un tema nuevo, en la década del 70, cuando los adultos de hoy cursaban cuarto o quinto de primaria correspondía asistir al colegio mañana y tarde, con las incomodidades que ello representaba.

En la actualidad, el país (Colombia) toma como referente a Chile, en éste, el proceso de jornada única comienza en 1997(hace 19 años), después de diez años de iniciar dicho desafío (de la jornada única) se ha logrado una cobertura del 80% cifra que parece interesante y denota mucho esfuerzo, pero los resultados no han colmado las expectativas de los pronósticos, “el impacto logrado ha sido más bajo del esperado, mayor en lenguaje que en matemáticas”.

Surge el primer interrogante ¿Semejante resultado se podrá identificar en Colombia? Hay una hipótesis que podría explicar el por qué de dicho resultado esbozado anteriormente.

“Si no se actúa sobre el conjunto del sistema de variables que inciden en el aprendizaje, el efecto de los cambios en el tiempo de la jornada escolar es prácticamente nulo” (Cotton, K. 1990[1]; Greenwood, Ch.R.1991[2]…)

Al examinar de una forma más detenida el tema de las variables que inciden en el aprendizaje, se conocen dos (2) categorías:

1.    Las variables internas: que hacen referencia a la disposición, al desarrollo, por parte del estudiante. Otro abordaje parecido a la disposición (motivación) es la personalidad, o sea: los pensamientos, las actitudes, los sentimientos, los hábitos. En fin, estas variables internas se podrían categorizar en tres grupos:

a.    El ámbito cognitivo, la necesidad de alcanzar un logro, el nivel de atención, el sostenimiento de la concentración.

b.    El mejoramiento del yo, aquellas metas de aprendizaje que cumplen con la relación directa “a mayor escolaridad, mayor autovaloración”.
c.    La pulsión afiliativa, el aprovechamiento académico que le asegure (al estudiante) la aprobación de una persona o de una comunidad.

Otros factores internos se pueden referir al campo biológico, por ejemplo, el sistema nervioso, condición indispensable para el éxito en el aprendizaje.

2.    Las variables externas. En este punto se pueden encontrar:

a.    La responsabilidad del docente, no en vano la pedagogía se suele definir como el arte de acompañar sin amedrentar.

b.    Los materiales de enseñanza, que se ubican de acuerdo a los momentos de la clase, ejemplo: vídeo, lectura para el inicio. También se pueden clasificar como: mediatos (papel, diapositiva) e inmediatos (reales).

c.    Las estrategias, según el MEN (en la propuesta del planeador) es requisito, para el éxito del proceso enseñanza – aprendizaje relacionar tres (3) elementos “aprendizaje – desempeño – contexto”, la estrategia más utilizada en este punto es la situación problema.

Además de la actuación sobre el conjunto del sistema de variables, se debe tener en cuenta el compromiso de los estudiantes con la tarea cuyos elementos esenciales son:

Cuidado: La competencia no reside en los recursos a movilizar sino la movilización misma de los recursos (Le Boterf, 1998, p.23)[3], y se define como la capacidad del sujeto de poner en obra y en condiciones la movilización de los recursos intelectuales y no intelectuales para resolver exitosamente una tarea.

A la par de dicho compromiso  (estudiante – tarea) se hace necesario la gestión adecuada del tiempo en el salón de clases, y por último, también de gran importancia el profesor debe contar con representaciones y expectativas positivas sobre los aprendizajes de sus alumnos y la calidad de su trabajo pedagógico. Martín C., S. Huepe, D & Madrid, A. (2008)[4].

Dado lo anterior, se podría afirmar que la tarea emerge como una interesante herramienta para motivar la apropiación de un conjunto de saberes por parte del estudiante, o sea, aprender. A su vez, la otra cara de la misma moneda es la expectativa positiva del profesor, esto favorece la incorporación de forma significativa del nuevo conocimiento, se hace referencia al enseñar, pero en conjunto con dicha expectativa, el profesor debe ser el principal promotor de la adecuada gestión del tiempo, esto se logra a través de la incorporación (en la clase) de apropiadas estrategias de enseñanza; se recuerda, una estrategia consiste en el empleo consciente, reflexivo y regulativo de acciones y procedimientos de dirección, educación, enseñanza…

Pero, no toda la responsabilidad del manejo del tiempo recae en manos o en el ámbito del profesor, aprender no solo es adquirir conocimiento, también puede buscarse, allí aparecen las estrategias de aprendizaje (no solo enseñanza) por lo que resulta más saludable hablar de estrategias didácticas porque ellas convocan las dos anteriores y recuerdan que el proceso de enseñanza aprendizaje es un acto de responsabilidad compartida.

Surge un segundo interrogante ¿Las instituciones educativas del país cuentan con todas las condiciones (recursos, programas, materiales...) para realizar una gestión adecuada del tiempo?

Para alcanzar la formación integral del estudiante, construir la identidad cultural nacional, regional y local y aprovechar la jornada única se requiere resignificar el currículo, el MEN lo define (Ley 1115 Art.76) como el conjunto de criterios, planes de estudios, programas, metodologías y procesos. Se hace necesario que la Institución Educativa redefina la concepción del currículo, de acuerdo a los espacios geográficos los anglosajones identifican el currículo con dos vertientes, una conductista que lo considera como asunto técnico con racionalidad instrumental cuya función es la de mantener el orden social, económico y político. Otra crítica que lo considera un asunto social, cuya función es la de propender por la equidad, inclusión, democracia, entre otros.

Los alemanes se caracterizan por la construcción conceptual de la pedagogía y la formación, no cuentan con una fuerte tradición sobre el concepto currículo, igual pasa con los franceses.

En América Latina el currículo también es abordado como asunto social. En general, emergen tres (3) enfoques curriculares: 1. Técnico, cuyo organizador es el propio contenido; 2. Proceso, que cuenta como organizador el desarrollo y los procesos mentales de los escolares; 3. Socio-crítico, tiene como organizador los saberes.

En cuanto a las concepciones del currículo, éstas pueden ser variadas, van desde una tentativa para comunicar los principios y rasgos esenciales inherentes a una propuesta educativa abierta a la discusión crítica y trasladada a la práctica (Stenhouse, 1981)[5], hasta una interacción humana permanente para construir sentidos y significados acerca del educando (Grundy, 1994)[6], pasando por el movimiento entre la teoría y la práctica en diversos contextos donde los fines educativos han de ser desentrañados y convenidos (Posner, 1998)[7]. Otra concepción interesante considera al currículo como sistema de mediaciones favorables para todos los actores que intervengan en la vivencia educativa consigan aprender significativamente mediante el paso del conocimiento al saber gracias a la cognición como tránsito hacia la formación integral (Gutiérrez E.F, 2009)[8], no se debe descartar la concepción del currículo como atravesamiento consciente de la cultura hacia la escuela con el propósito de convertir al grupo de sujetos en lectores y novelistas de sí mismo y transformadores positivos de la realidad donde están llamados a convivir y sobrevivir (Llanos Ceballos, 2016)[9]

En general, el currículo se compone de todos los elementos anteriormente esbozados:
§  Principios y rasgos de una propuesta educativa;
§  Sentidos y significados sobre el educando;
§  La teoría y práctica de los contextos;
§  Los fines educativos;
§  El aprendizaje significativo;
§  El atravesamiento cultural; entre otros.

De acuerdo al discurso oficial del MEN, el currículo contiene criterios, planes de estudio, programas, metodologías y procesos.

En los actuales momentos el ámbito de aprendizaje ha ganado alto protagonismo, se debe tener cuidado porque el tipo de aprendizaje depende de la propuesta o el modelo pedagógico asumido por el establecimiento educativo, por ejemplo: el aprendizaje como cambio estable en la conducta (conductismo), como desarrollo de potencialidades (humanista) como la solución de problemas (cognitivo) como la superación exitosa de los conflictos cognitivos (psicogenético) como la capacidad de acceder a la vida intelectual de los congéneres para alcanzar la madurez y desarrollo (sociocultural).

Pueden existir  otras concepciones de aprendizaje, por ejemplo: capacidad del sujeto para integrar temas, conceptos y conocimientos del mundo. Dado lo anterior es importante que la Institución Educativa relacione de manera armónica la concepción de aprendizaje con el organizador.

Para construir el currículo se aborda la siguiente ruta:

A.   Especificar el contexto de los educandos y de los recursos, esto es, una especie de análisis situacional para conocer las fortalezas y oportunidades de mejora del entorno.

B.   Definir los objetivos, fines, propósitos o metas del proceso educativo, en este punto la ley general de educación hace un aporte interesante.

C.   Describir las unidades de estudio debidamente estructuradas, por ejemplo, las programaciones por área.

D.   Identificar los medios y procedimientos que serán utilizados para alcanzar los fines establecidos anteriormente.

E.   Establecer un sistema de evaluación del logro de los objetivos, dejando la puerta abierta para los ajustes y/o reorientaciones al cuerpo del currículo, se recuerda, esta ruta debe sostenerse en la misión institucional, se podría pensar que el currículo traslada dicho quehacer misional de la teoría a la práctica, por ejemplo, permitir la promoción humana, el desarrollo sustentable de la región, el fortalecimiento del tejido social, entre otros, para esto sirve el currículo. No en vano hay otra mirada más específica que articula el currículo con el aprendizaje: “El currículo en términos concretos sirve para describir qué, por qué, cómo y cuándo deberían aprender los estudiantes, esto hace recordar que el currículo no es fin en sí mismo, al contrario, es un medio para permitir que los estudiantes de manera justa e inclusiva adquieran conocimiento y desarrollen capacidades y valores.

La elaboración del currículo en ocasiones puede realizarse “de atrás hacia adelante”, o sea, desde los resultados esperados, perfiles o logros alcanzados (evaluación del currículo) hasta la especificación de los contextos, este ejercicio suele llamarse diseño curricular inverso, una muestra concreta de este aspecto es:



Surge una tercera inquietud ¿Los elementos del currículo (criterios, planes, recursos,...) se articulan en forma coherente con las variables de aprendizaje y tiempo?
  
A manera de conclusión:

La jornada única como la concibe el discurso oficial del MEN es propicia para el desarrollo de las capacidades y competencias, lo que favorece la vinculación exitosa del estudiante a la sociedad y al mundo productivo pues el enfoque de la enseñanza es de alto nivel ejecutivo, a través de materiales curriculares cuidadosamente elaborados, el docente es un ejecutor encargado de producir aprendizajes. ¿Para qué más se podría aprovechar el tiempo de la jornada única? No hay duda, para promover el alcance y la asimilación de virtudes, de la autonomía y la libertad, los docentes podrían direccionar esfuerzos para ayudar a cada estudiante en su crecimiento personal, en su autoformación. También, sin abandonar ese ejercicio terapéutico, existiría la posibilidad de ocupar el tiempo en el desarrollo de los valores que fundan una sociedad justa y democrática a través de la negociación cultural donde sobresalga el diálogo de saberes.


ESP. ADOLFO LEÓN LLANOS CEBALLOS




[1] COTTON, K. (1990). Educational time factors. Portland: Northwest Regional Educational, Laboratory (Factores de tiempo de enseñanza) Portland: Northwest. Laboratorio Regional para la Educación.
[2] GREENWOOD, Ch.R. (1991). Longitudinal Analysis of Time, Engagement, and Achievement in At-Risk Versus Non-Risk Students. Exceptional Children, Análisis longitudinal de tiempo, compromiso y logros en estudiantes en riesgo versus sin riesgo. Niños Excepcionales  57(6).
[3] LE BOTERF, Guy. La ingeniería de las competencias. D´organisation, París, 1998.
[4] MARTINIC, Sergio, HUEPE, David  y MADRID, Ángela. Jornada Escolar completa en Chile. Evaluación de Efectos  y Conflictos en la Cultura Escolar. Revista Iberoamericana 2008, Volumen 1, Número 1. Disponible en: http://www.rinace.net/riee/numeros/vol1-num1/art9_htm.html
[5] STENHOUSE, Lawrence. (1994). El currículo como proceso. En: Investigación y desarrollo del currículo. Madrid: Morata. Págs. 120.
[6] GRUNDY. (1994). Capítulo 1. Tres intereses humanos fundamentales. En: Producto o praxis del curriculum. Madrid: Morata. Pág. 19-39
[7] POSNER, George J. (1998). Análisis del currículo. Madrid: McGraw-Hill. Pág. 47-68
[8] GUTIÉRREZ, E.F. (2009a). “Algunos Referentes para Pensar e Intervenir lo Curricular”.Universidad del Cauca. Popayán.
[9] LLANOS CEBALLOS, Adolfo León (2016). ¿Cómo resignificar la Escuela? Racionalidad y Epistemología. Pág.35 Ediciones de la U. Bogotá D.C.